截至2016年12月31日，宝武集团韶钢炼铁厂全年产铁585万吨，超额完成该厂年度生产目标。
2016年，该厂重视基础管理，使各项工作步入制度化、规范化、精细化管理的轨道。一是大力推进降本工作，搭建炼铁厂各工序的成本管理体系，加大炼铁、烧结、焦化三大工序的降本力度。二是搭建炼铁能源环保管理体系，明确各工序能源管控的核心因子。三是优化组织管理架构及分工。领导班子实现了横向管理，并对职能科室进行“瘦身”，把部分以工序、区域技术管理为主的区域工程师、主任工程师等管理技术人员改编至分厂车间编制，职能管理以一贯制管理和横向专业管理为主。四是推进生产、安全、环保、设备、质量等专业重大风险源管理体系的搭建工作，炼铁生产安全保障能力快速提升。五是通过对高炉历史操业参数数据统计和炉况的对比分析，为高炉炉况的判断和调整提供了数据支撑，提出了高炉气流理性模型的操作思路并予以落实，确保高炉稳定顺行。