今年以来，马钢交材在原材料成本大幅上涨，盈利空间受挤压的背景下，全面对标找差，眼睛向内、深挖潜力，一季度实现降本1750万元，为商业计划书的进度完成提供了强有力的支撑。
降本举措
■下达“全年降本增效目标”，将全年目标进行细化，确保降本工作落实做细。
■详细分解各类成本指标，并将指标分解到每条产线、工序和部门。
■通过扩大公开招标、业务总包采购范围的方式，控制、降低制造成本。
■一季度办公、差旅、用车等可控费用指标在降本目标的基础上降低50%。
■每个月的经营分析会上，各个部门都要对降本完成情况进行分析汇报，找差距、提措施。
■通过转变采购方式促进降本。梳理经常使用物资，聚量比价，通过招标签订一揽子协议降低采购成本。提前策划好招标方案，通过公开招标，降低招标采购成本；与长期合作的供应商一起策划降本降价策略，通过改变合作方式，加强内部管理，协调各方面资源，优化降本渠道；在生产原料降本上，积极寻源采购，努力拓展供货渠道，多家比价，降低采购风险及成本，确保物资供应。
■在生产过程中，细化机物料类别，一方面提高机物料的使用率，另一方面大幅压缩耗材、工具等非生产性耗材的使用量。
下一步，马钢交材将继续眼睛向内，练好内功，抓住“全面对标找差，创建世界一流”管理主题推进工作，形成全员对标、全员降本的良好氛围。