2017年，攀钢集团公司给攀长特下达了实现经营性持平不亏、奋斗盈利2亿元目标的指令。连日来，攀长特领导班子成员深入各单位调研，制定保目标的可行措施，努力消灭亏损源，提升企业效益，打赢生存战，打好翻身仗。
该公司分析认为，2017年，钢铁行业的供给侧结构性改革将对各地产能压缩、未来军工行业发展是一剂有效催化剂。在集团公司的支持下，攀长特人力资源优化工作顺利完成，近期自炼钢产能实现“四连增”等利好，都是支撑攀长特在困境中前行的巨大力量，更是打赢2017年生存之战，浴火重生的底蕴。
为了在2017年开好头、起好步，攀长特各单位加强形势任务教育，给干部职工讲清收入的增长来自于指标的完成，指标如果完成，干部职工工资福利也一定会实现同步增长等道理。同时，层层分解指标，努力实现指标落地，使指标具备可视、可量化、可操作性，职工能清晰掌握指标完成后的收入情况。在成本控制上，由事后控制变为事前、事中控制，进一步提升主打产品的产量集中度，以优异的技术经济指标支撑财务指标。在非钢产业发展上，该公司相关单位树立市场思维，提高用户服务水平，努力开创企业增效、职工增收的良好局面。